Ambiente Organizacional y Liderazgo

       Los estilos de liderazgo tienen una influencia fuerte y directa en el clima organizacional, el cual se refiere a las percepciones sobre la flexibilidad organizativa, orgullo de pertenencia, reconocimiento y comunicación, teniendo un impacto directo sobre los resultados Payeras, (2004). La efectividad de un líder se da principalmente por su habilidad para movilizar a sus subordinados, dirigirlos como grupo a fin de lograr que ellos se esfuercen en la consecución de una meta común Shriberg & Lloyd, (2004) .   Liderazgo autocrático – Los líderes tiene el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos.  – Los miembros del staff tienen una pequeña oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien del equipo o de la organización.  – Muchas personas se sienten resentidas al ser tratadas de esta manera.  – A menudo el liderazgo autocrático tiene altos niveles de ausentismo y rotación del personal. – Para algunas tarea...

Se pretende analizar y a la vez concientizar acerca del impacto directo de los estilos de liderazgo en el ambiente laboral y las implicaciones o repercusiones en la productividad de las empresas, es importante recordar que el ser humano es un ente social y de la forma en la que se relaciona con los demás dependerá el alcance o no de sus objetivos o su nivel de eficacia y eficiencia  para con los mismos. La idea es incentivar al autoanálisis para que puedas determinar: De qué manera estas afectando a tus colaboradores??? De qué forma estas ejerciendo tu poder dentro del equipo??? Tienes en práctica tu capacidad de motivación??? Estas influenciado positivamente???  Propicias buenas relaciones interpersonales??? Guías hacia el crecimiento, la madurez y profesionalismo???  No siempre la interacción con nuestros semejantes y demás colaboradores de trabajo son como desearíamos. En cada trabajo van surgiendo conflictos para los cuales se deberán tomar ...

“Es el proceso de motivar y ayudar a los demás a trabajar con entusiasmo para alcanzar objetivos “Davis and Newstron, (1991) “… Es el proceso de llevar a un grupo en una determinada dirección, fundamentalmente por medios no coercitivos. Un liderazgo efectivo lo definimos como aquel que produce un movimiento hacia el logro de lo que es mejor, a largo plazo para el grupo” Kotter J.P.(1998). El Diccionario de la lengua española define al liderazgo como la dirección, jefatura o conducción de un partido político, de un grupo social o de otra colectividad.  Las organizaciones requieren de: “ Personas Que Dadas Sus Cualidades Innatas O Aprendidas  Sean Capaces De Dirigir A Un Grupo Y Conseguir Metas Fijadas En Común”  

  En general, las definiciones de liderazgo incluyen cuatro elementos:   ·          Involucran a otras personas, a los empleados o seguidores. ·          Determinan distribuciones irregulares del poder. Por lo general el líder tiene mayor poder aunque los subordinados le pueden dar forma a este. ·          El líder usa el poder para determinar la conducta de los subordinados. ·          El liderazgo es una cuestión de valores. ·          Aunque el liderazgo involucra actividades de carácter administrativo, no debe confundirse liderazgo con administración. Un buen administrador no necesariamente puede poseer capacidad para motivar.   Las organizaciones actuales tienden a buscar gerentes que sean buenos administradores y además capaces de motivar a sus empleados.   1. ...

Es una definición que hace referencia a las percepciones de los trabajadores de una organización con relación al ambiente general en que se desempeña ( Jackson & Slocum, 1988 ;   James & Jones, 1974 ). En cambio   Chiavenato (2004)   lo define como la calidad del ambiente psicológico de una organización, que se consigue con el nivel de motivación que mantengan las personas.  ( Arévalo (2007)   integra las definiciones anteriores manifestando que el clima organizacional es la percepción que tienen los trabajadores en cuanto a los aspectos de su ambiente laboral y de que manera afecta en ellos al momento de ejecutar sus labores. Manifiesta las dificultades o facilidades que un empleado encuentra para incrementar o disminuir su productividad, es por ello que cuando se mide el clima organizacional se lo hace en base a las percepciones de los empleados sobre las trabas que existen en la organización y cómo influyen sobre éstos los factores int...

Un empleado no opera al vacío lleva consigo ideas preconcebidas sobre sí mismo, estos preconceptos reaccionan con diversos factores relacionados con el trabajo, como el estilo de dirección, la estructura organizacional, la opinión de su grupo de trabajo para determinar cómo ve su empleo y su ambiente. El desarrollo de un buen clima laboral ha de enlazar los objetivos de la organización con la motivación y el comportamiento de los empleados.  El liderazgo es un factor principal del clima laboral y por consiguiente de la conducta de los empleados . Los estilos de liderazgo tienen una influencia fuerte y directa en el clima organizacional, el cual se refiere a las percepciones sobre la flexibilidad organizativa, orgullo de pertenencia, reconocimiento y comunicación, teniendo un impacto directo sobre los resultados Payeras, (2004 ). La efectividad de un líder se da principalmente por su habilidad para movilizar a sus subordinados, dirigirlos como grupo a fin de lograr qu...

·         El trabajador siente que sus necesidades y proyectos individuales se realizan ·         Existe motivación por el trabajo ·         Aumento de la participación del todo el grupo ·         Aumento de la productividad ·         Identificación con la empresa (la concibe como suya) ·         Existe sinergia entre el equipo de trabajo, cooperación ·         Ambiente físico. Este sería el medio físico en que desarrollamos nuestro trabajo, las salas de reuniones, etc., y es totalmente independiente de la cultura y estructura corporativa de la organización. Este ambiente físico es lo que cualquiera puede apreciar en un primer momento, con sólo un vistazo. Si es correctamente diseñado, nos va a ayudar much...

·     Desvinculación :   Es un grupo que actúa mecánicamente, un grupo que no está engranado con la tarea que se realiza. ·         Obstaculización: Sentimientos que tienen los miembros agobiados con deberes de rutinas y otros requisitos que se consideran inútiles. ·          Esprit:  Es una dimensión de espíritu de trabajo los miembros siente que sus necesidades sociales se están atendiendo y al mismo tiempo están gozando el sentimiento de la tares cumplida. ·         Intimidad:  Los trabajadores gozan de relaciones sociales amistosas, estas es una dimensión de satisfacción de necesidades sociales, no necesariamente asociada a la realización de una tarea. ·       Alejamiento:  Es un comportamiento administrativo caracterizado como formal e impersonal describe una distancia emocional entre el personal...

El liderazgo es un concepto cultural, social y sobre todo histórico que ha permitido entender a las organizaciones en distintos contextos como lo confirma Contreras, (2008). Desde la revisión histórica realizada sobre el liderazgo y su incidencia en clima organizacional se puede concluir que el líder es el principal generador de la calidad del clima organizacional debido a su capacidad para formar en los trabajadores aquellas percepciones que le dan vida al clima organizacional. El líder es quien logra que las organizaciones obtengan los resultados esperados a través de la creación de oportunidades que permitan transformar el contexto lo que corrobora lo expuesto por Fullan, (2002). Es quien influye en los trabajadores, interviniendo en el actuar de estos de tal forma que genera una motivación que permite el máximo desempeño en busca de la excelencia organizacional. Un líder eficaz es transformador, soportando su comportamiento en valores orientados hacia el bien ...

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