FUENTES CONSULTADAS

· Desvinculación : Es un grupo que actúa mecánicamente, un grupo que no está engranado con la tarea que se realiza. · Obstaculización: Sentimientos que tienen los miembros agobiados con deberes de rutinas y otros requisitos que se consideran inútiles. · Esprit: Es una dimensión de espíritu de trabajo los miembros siente que sus necesidades sociales se están atendiendo y al mismo tiempo están gozando el sentimiento de la tares cumplida. · Intimidad: Los trabajadores gozan de relaciones sociales amistosas, estas es una dimensión de satisfacción de necesidades sociales, no necesariamente asociada a la realización de una tarea. · Alejamiento: Es un comportamiento administrativo caracterizado como formal e impersonal describe una distancia emocional entre el personal...

Que Es El Clima Organizacional

julio 08, 2017

Es una definición que hace referencia a las percepciones de los trabajadores de una organización con relación al ambiente general en que se desempeña ( Jackson & Slocum, 1988 ; James & Jones, 1974 ). En cambio Chiavenato (2004) lo define como la calidad del ambiente psicológico de una organización, que se consigue con el nivel de motivación que mantengan las personas. ( Arévalo (2007) integra las definiciones anteriores manifestando que el clima organizacional es la percepción que tienen los trabajadores en cuanto a los aspectos de su ambiente laboral y de que manera afecta en ellos al momento de ejecutar sus labores. Manifiesta las dificultades o facilidades que un empleado encuentra para incrementar o disminuir su productividad, es por ello que cuando se mide el clima organizacional se lo hace en base a las percepciones de los empleados sobre las trabas que existen en la organización y cómo influyen sobre éstos los factores int...

Tipos De Liderazgos

julio 09, 2017

Los estilos de liderazgo tienen una influencia fuerte y directa en el clima organizacional, el cual se refiere a las percepciones sobre la flexibilidad organizativa, orgullo de pertenencia, reconocimiento y comunicación, teniendo un impacto directo sobre los resultados Payeras, (2004). La efectividad de un líder se da principalmente por su habilidad para movilizar a sus subordinados, dirigirlos como grupo a fin de lograr que ellos se esfuercen en la consecución de una meta común Shriberg & Lloyd, (2004) . Liderazgo autocrático – Los líderes tiene el poder absoluto sobre sus trabajadores o equipos. – Los miembros del staff tienen una pequeña oportunidad de dar sugerencias, incluso si estas son para el bien del equipo o de la organización. – Muchas personas se sienten resentidas al ser tratadas de esta manera. – A menudo el liderazgo autocrático tiene altos niveles de ausentismo y rotación del personal. – Para algunas tarea...

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Ambiente Organizacional y Liderazgo